Automatisiertes Testen: 2 von 3 Testern eingespart, Qualität trotzdem besser
Ein Software-Unternehmer ersetzte manuelles Durchtesten durch automatisierte Acceptance-Tests — und sparte 2 von 3 Testpositionen ein, bei besserer Qualität.
Weiterlesen →anne&thorsten. journal
Wenn dein Software-Unternehmen nur mit dir funktioniert
Was 500 Sessions mit Software-Unternehmern darüber zeigen — und wie sie rausgekommen sind.
Arbeitszeit als Geschäftsführer reduzieren: Von 80 auf 35 Stunden
Ein SaaS-Geschäftsführer halbierte seine Wochenarbeitszeit von 80 auf 35 Stunden. Das Team lieferte weiter. Der Hebel lag an einer unerwarteten Stelle.
Weiterlesen →60-Stunden-Woche reduzieren: Wie ein Software-Unternehmer von 16h auf 10h kam
Ein Software-Unternehmer reviewte jeden Commit doppelt und arbeitete 16-Stunden-Tage. Ein einzelner gestrichener Kalendertermin war der Anfang einer Arbeitszeitreduktion von 3.100 auf 2.700 Jahresstunden.
Weiterlesen →Softwareprojekt schneller liefern: Ein halbes Jahr Stillstand, dann eine Woche
Ein Softwareprojekt lag ein halbes Jahr auf Eis. Nach einer strukturellen Änderung war es in einer Woche fertig — ohne dass der Inhaber eingreifen musste.
Weiterlesen →Team arbeitet ohne den Gründer: Von 2 auf 10 Kunden in 6 Monaten
Ein CleanTech-Gründer steckte 12 Stunden täglich im Tagesgeschäft — bei 2 Kunden. Nach 6 Monaten arbeitete sein Team eigenständig, das Unternehmen hatte 10 Kunden.
Weiterlesen →Im eigenen Unternehmen gefangen: Wie ein Software-Unternehmer sich aus dem Hamsterrad befreite
Ein Software-Unternehmer arbeitete rund um die Uhr — für das Risiko, den Stress und das Konto eines anderen. Wie er sich aus dem Hamsterrad befreite, ohne das Unternehmen zu verlassen.
Weiterlesen →Entwicklungseffizienz verdoppeln: Wie ein 30-Minuten-Daily 20 Meeting-Stunden ersetzt
20 Stunden Meetings pro Woche, kein Sprint-Commitment, Features seit einem Jahr offen. Wie ein Inhaber die Entwicklungseffizienz verdoppelte — mit Struktur statt Druck.
Weiterlesen →Service Level Agreements im SaaS: Wenn das Team sie selbst entwickelt
Ein Software-Unternehmer mit 10 Mitarbeitern hatte keine definierten SLAs. Sein Team entwickelte sie eigenständig — nachdem eine strukturelle Änderung den Blick auf Profitabilität veränderte.
Weiterlesen →Softwareunternehmen aus Verlust in Gewinn — durch Leistungen, die schon da waren
Ein Softwareunternehmen machte trotz voller Auftragsbücher sechsstelligen Verlust. Der Turnaround kam durch einen Hebel, den der Inhaber drei Jahre lang übersehen hatte.
Weiterlesen →Geschäftsführer raus aus Entwicklung: Wie ein CTO aufhörte zu programmieren — und 55 Nettokunden gewann
Ein Software-Geschäftsführer programmierte täglich selbst — sein Team stand still. Wie der Ausstieg aus der Entwicklung 55 Nettokunden in einem Jahr brachte.
Weiterlesen →Team eigenständig arbeiten lassen — 38 % Wachstum ohne den Chef im Tagesgeschäft
Ein Software-Unternehmer streicht seinen Namen aus dem Tagesplan — und sein Team liefert 38 % Umsatzwachstum. Wie der Rückzug aus dem Operativen funktioniert.
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